在管理层绩效评估中，绩效考核结果与个体发展规划之间的关系是非常重要的。管理者需要将绩效评估结果与个体发展规划相结合，以实现员工个人发展与组织目标的有机结合。
首先，管理者应该明确绩效评估的目的和标准。在设定绩效考核标准时，需要与员工共同制定明确的目标和指标，确保评估的公平性和客观性。评估结果应该能够客观反映员工的工作表现和能力水平。
其次，管理者在进行绩效评估时，应该与员工进行及时沟通和反馈。及时的反馈可以帮助员工了解自己的优势和不足，为个体发展规划提供参考。同时，管理者也应该根据评估结果和员工的发展需求，共同制定个体发展规划，明确未来的职业发展方向和培训需求。
另外，管理者可以通过制定个性化的发展计划来帮助员工提升绩效。根据员工的特点和发展需求，为其量身定制培训计划、项目任务等，帮助其提升工作能力和实现个人职业目标。
最后，管理者需要关注员工的反馳和需求，不断调整和完善个体发展规划。定期评估员工的发展情况，根据实际情况调整个体发展规划，确保员工的发展与绩效评估相互促进，实现双赢。
总之，管理者在处理绩效考核结果与个体发展规划的关系时，需要明确评估标准、及时沟通和反馈、制定个性化发展计划、关注员工需求，并不断调整完善规划，以实现员工个人发展与组织目标的有效结合。