在做项目决策时，考虑团队和人力资源要求是至关重要的。以下是一些需要考虑的关键因素：
技能和专业知识：确定项目所需的技能和专业知识，以确保团队成员具备完成项目所需任务的能力。这可能包括技术技能、管理能力、市场分析能力等。
经验水平：考虑团队成员的经验水平，特别是在类似项目中的经验。有经验的团队成员可以更好地预测和处理项目中的问题，并提供有关项目管理的最佳实践。
团队规模：确定所需的团队规模，以确保项目可以按时完成。这包括确定所需的项目经理、团队成员和其他相关人员的数量。
沟通和协作能力：考虑团队成员的沟通和协作能力。项目的成功往往依赖于团队成员之间的有效沟通和良好的协作。
时间和资源可用性：评估团队成员的时间和资源可用性。确保他们能够全职或兼职参与项目，并有足够的时间和资源来完成分配的任务。
培训和发展需求：确定团队成员在项目中可能需要的培训和发展需求。这可以包括技术培训、项目管理培训等，以提升团队成员的能力和知识。
风险管理能力：考虑团队成员的风险管理能力。项目中可能会遇到各种风险和挑战，需要团队成员能够识别、评估和应对这些风险。
项目文化和价值观：确保团队成员的价值观和项目文化相符。团队成员应该与项目的目标和价值观保持一致，以确保团队协同合作。
以上是在项目决策时需要考虑的团队和人力资源要求。通过综合考虑这些因素，可以更好地规划和管理项目，确保项目的成功实施。