在设置明确的评估标准和绩效目标时，管理者可以采取以下几个步骤：
确定关键绩效指标：首先，需要确定关键的绩效指标，这些指标应该能够客观地反映员工或团队的绩效表现。这些指标可以包括销售额、利润增长、客户满意度、生产效率等。
设定具体的目标：为了确保评估的有效性，需要为每个绩效指标设定具体的目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，将销售额提高10%、减少生产成本5%等。
制定时间表：为了确保绩效评估的及时性和准确性，需要制定评估的时间表。可以设定每季度、半年或年度进行一次绩效评估，以便及时调整和改进。
制定奖惩机制：为了激励员工积极提升绩效，可以设立奖励机制，如奖金、晋升或其他激励措施。同时，也要设立惩罚机制，对绩效不达标的员工进行相应处罚。
沟通和反馈：在设定和执行绩效评估过程中，管理者需要与员工进行及时沟通和反馈。通过定期的绩效评估会议或一对一讨论，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的表现与目标的差距，以便及时调整和改进。
举例来说，一个公司为了提高客户满意度，可以设定每个销售人员每月至少完成10次客户回访，客户满意度得分不低于80分为目标。如果有销售人员未达标，可以通过培训、指导等方式进行改进，并设立奖励机制鼓励表现优秀的销售人员。
综上所述，通过以上步骤，管理者可以设置明确的评估标准和绩效目标，激励员工提升绩效，实现组织整体的目标。