在确保管理绩效评估结果对管理者的行为产生积极影响的过程中，可以采取以下几个策略：
设定明确的目标和指标：确保管理者明确了自己的目标和被评估的指标，让他们知道自己被评估的标准是什么。
提供及时的反馈：及时给予管理者关于他们绩效表现的反馈，包括表扬和建议改进的地方。这可以帮助管理者了解自己的表现如何，以及需要做出哪些调整。
制定明确的奖惩机制：建立奖励制度和惩罚机制，激励管理者在工作中表现出色，同时也让他们意识到不良绩效会带来负面后果。
提供发展机会：为管理者提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升自身的能力和技能，从而更好地完成工作任务。
强调团队合作：强调管理者与团队之间的合作与协作，让他们意识到团队绩效对个人绩效至关重要。
制定个性化计划：针对每位管理者的不同特点和需求，制定个性化的绩效改进计划，帮助他们更好地实现自身目标。
案例分析：某公司在绩效评估中，除了根据管理者的完成情况给予奖金奖励，还设置了晋升机制。因为管理者们都希望获得更高的职位，所以在绩效评估中表现更加积极。同时，公司也定期开展培训活动，帮助管理者提升技能和知识，使其更好地胜任工作。