在项目决策中，需要考虑以下几个方面的技术和资源要求：
技术要求：项目决策需要考虑所涉及的技术要求，包括项目所需的硬件设备、软件系统、技术工具等。例如，如果是一个软件开发项目，需要确定所需的开发工具、编程语言、数据库等技术要求。如果是一个制造业项目，需要考虑所需的生产设备、工艺流程等技术要求。对于不同类型的项目，技术要求会有所不同，需要根据项目的具体情况进行评估。
人力资源要求：项目决策还需要考虑所需的人力资源，包括项目经理、项目团队成员、技术专家等。需要评估项目所需的人力资源数量和能力水平，以确保项目能够顺利进行。人力资源要求还包括培训和人员发展计划，以提高团队成员的技能和能力，从而更好地完成项目任务。
财务资源要求：项目决策需要考虑项目所需的财务资源，包括项目预算、资金来源等。需要评估项目的成本和收益，以确定项目的可行性和经济效益。财务资源要求还包括项目的资金管理和预算控制，确保项目能够按计划进行，并在预算范围内完成。
物资资源要求：项目决策还需要考虑项目所需的物资资源，包括原材料、零部件、设备等。需要评估项目所需的物资数量和质量要求，以确保项目能够按时完成。物资资源要求还包括供应链管理和物资库存控制，以保证项目所需物资的及时供应。
时间资源要求：项目决策需要考虑项目所需的时间资源，包括项目的起止时间、工期安排等。需要评估项目的时间计划和进度控制，以确保项目能够按时完成。时间资源要求还包括项目的时间管理和进度监控，以保证项目能够按计划进行。
综上所述，项目决策需要考虑技术要求、人力资源要求、财务资源要求、物资资源要求和时间资源要求等方面的要素。只有综合考虑这些要求，才能做出科学合理的项目决策，并确保项目的顺利进行和成功实施。