在管理层绩效评估中，确保公平性是非常重要的，因为不公平的评估会导致员工士气下降，影响整个团队的工作效率和氛围。以下是一些建议来解决这个问题：
建立透明的评估标准：确保所有员工都清楚了解绩效评估的标准和流程，避免主观因素的介入。可以通过制定明确的KPIs、目标和评分标准来帮助员工了解如何评估他们的表现。
多元化评估方法：不要只依靠直接主管的评价，可以考虑引入360度评价或同事互评等多元化的评估方法，从不同角度收集反馈，减少个人偏见的影响。
定期沟通和反馈：定期与员工沟通他们的表现和发展机会，给予及时的反馈和指导。开放的沟通可以减少员工对于评估不公的猜疑和焦虑。
奖惩机制公平公正：确保奖励和惩罚机制的公平性，根据绩效表现给予奖励或惩罚，避免人情主义或偏袒的情况发生。
提供发展机会：为员工提供发展机会和培训，让他们感受到公司对于他们的重视和支持，激发员工的积极性和归属感。
处理不公平投诉：建立有效的投诉处理机制，及时处理员工对于不公平评估的投诉，让员工感受到公司对于问题的重视和处理。
通过以上方法，可以有效解决由于绩效评估不公平而导致的员工士气下降问题，提高员工的工作积极性和团队的整体绩效。