在设定管理层绩效目标时，需要确保与公司战略目标保持一致，以确保各级管理者的工作方向与公司整体发展方向一致。以下是一些建议：
确定公司战略目标：首先要清楚公司的战略目标是什么，包括长期目标和短期目标。了解公司的使命、愿景和价值观，以及公司在市场中的定位和竞争策略。
划定管理层绩效目标：根据公司的战略目标，制定管理层的绩效目标。这些目标应该能够支持公司的战略目标的实现，例如增加市场份额、提高利润率、推动创新等。
拟定具体可衡量的指标：将绩效目标具体化，转化为可衡量的指标。这些指标可以是财务指标（如销售额、利润率）、市场指标（如市场份额、客户满意度）、运营指标（如生产效率、员工绩效）等。
确定绩效评估周期：设定评估管理层绩效的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次。及时的绩效评估有助于及时调整策略和目标。
制定奖惩机制：与绩效目标绑定的奖惩机制是激励管理层积极工作的重要手段。可以设定奖金、晋升、培训等激励措施，也可以设定处罚措施。
案例分析：例如，一家电子公司的战略目标是在未来三年内成为市场领导者，那么管理层的绩效目标可以包括增加市场份额、提高产品创新能力、降低成本、提高客户满意度等指标。通过设定这些目标，管理层可以将工作重心放在推动公司实现市场领导地位的目标上。
综上所述，设定管理层绩效目标与公司战略目标保持一致是管理者重要的职责之一，需要明确战略目标、具体化绩效目标、设定衡量指标、定期评估和调整，并制定奖惩机制以激励管理层的工作表现。