跟踪销售人员绩效是管理者必不可少的工作之一。以下是一些跟踪销售人员绩效的方法：
设定明确的目标和指标：设定具体的销售目标和指标，如销售额、销售量、客户满意度等，以便对销售人员的绩效进行评估。
使用销售管理软件：销售管理软件可以帮助管理者跟踪销售人员的绩效，包括销售数据、客户信息、销售进度等。
采用销售报告制度：要求销售人员每周或每月提交销售报告，包括销售情况、客户反馈等，以便管理者及时了解销售情况。
定期进行销售人员绩效评估：定期对销售人员的绩效进行评估，包括销售数据、客户反馈、工作态度等，以便发现问题并进行改进。
激励和奖励优秀销售人员：对于表现优秀的销售人员，及时激励和奖励，以便鼓励他们保持良好的工作状态。
总之，跟踪销售人员绩效是管理者必须要做的工作之一，可以采用多种方法来实现。通过跟踪销售人员的绩效，可以及时发现问题并进行调整，提高销售团队的整体绩效。
来源：《销售管理》（王红霞）