小型特色书店创业计划书
我的书店是这个学期开学的时候成立的。书店的名字叫做"读书时间"。
[提纲与摘要]
环境分析：
一、图书零售市场的现状
二、目前图书零售行业已存在竞争者的分析
1、国有书店仍然占主导地位
2、民营连锁书店在悄然兴起
3、本地个体书店已长期存在
三、开设的时机--紧迫性书店定位：
四、1.、小型---"小而精"2、特色3、核心竞争力投资预算：
一、图书商品的采购
二、设备采购与装修
三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划
1、扩大单店规模。
2、开设分店书店的网站长期目标
环境分析：
一图书零售市场的现状
首尔市总人口约1000万人，首尔市由25个区（，Goo）、15,267个洞()、112,734个番地（Beonji）所组成。，经济发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。
随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，由此产生了对文化商品丰富的需求。
由于本地文化发展的迅速，文化消费市场发达，种类繁多。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
二、目前广元XX书零售行业已存在竞争者的分析
三、国有书店仍然占主导地位
四、声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；
五、总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；
六、优势对教材教辅的垄断经营。
1)运行成本高，不具备价格优势；
2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢；
3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；
4)国家对教材教辅市场的逐步开放。
对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略
1)细分目标市场，避开主导者的优势商品；
2)着力降低经营成本，让利于读者；
3)狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
2、民营连锁书店在悄然兴起
优势：1)在当地已有一定数量的读者群；
2)统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；
3)较为重视服务工作。
1、决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；
2门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；
3门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。
1)在市场区域和经营种类上形成差异；
2)加强特色化、个性化服务；
3)提高新书上架与读者订书到位的速度。
走过，路过，观过。